為深入貫徹落實全國兩會精神，認真落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪和總經(jīng)理趙福堂提出的工作要求，3月18日，榆林合力公司組織召開一季度經(jīng)營分析會、虧損企業(yè)治理工作推進會暨經(jīng)營對賭啟動會。會議深入分析經(jīng)營及虧損企業(yè)治理現(xiàn)狀，積極破解發(fā)展瓶頸，科學謀劃下一步發(fā)展思路和重點工作，確保完成重點目標任務。榆林合力公司黨委副書記、總經(jīng)理劉文出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李兵主持會議。機關(guān)各部門負責人、所屬各單位領(lǐng)導班子成員及相關(guān)業(yè)務人員參加會議。

會上，劉文結(jié)合榆林合力公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營及虧損企業(yè)治理情況，客觀分析了影響公司經(jīng)營任務目標實現(xiàn)的一些問題和短板，他強調(diào)要直面問題、統(tǒng)一思想，提高減虧、扭虧的決心和信心，打好虧損企業(yè)治理“組合拳”。要立足自身實際，抓住主要矛盾，采取強有力的針對性措施，減少虧損源，壓縮虧損額，實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益的發(fā)展，為完成全年目標任務奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)合公司實際情況，就進一步實現(xiàn)全年工作目標任務，劉文提出幾點要求,一是要深刻認識治虧扭虧工作的重要性，增強工作的積極性、主動性，進一步增強緊迫感、責任感，堅持把治虧工作作為推動公司發(fā)展的關(guān)鍵舉措。二是要堅持標本兼治，突出精準治虧成效。嚴格按照集團公司整體規(guī)劃，立足企業(yè)實際，摸清虧損現(xiàn)狀，分析虧損原因，制定“一企一策”的扭虧方案，分級負責、逐戶推進，堅定不移地把各項工作措施和部署落到實處。三是要樹立精益思想，全面推進節(jié)支降耗工作。干部職工要強化責任擔當，樹牢“節(jié)”的意識、“緊”的思想。切實將降本節(jié)支增效的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。四是要優(yōu)化激勵手段，切實發(fā)揮指揮棒作用。要通過將要實施的“經(jīng)營對賭、外部市場拓展、減虧提效”三大激勵政策，打破平均主義，真正實現(xiàn)以業(yè)績論英雄、以貢獻定收入。五是要強化動態(tài)監(jiān)控，落實考核評價機制。充分發(fā)揮考核評價的“風向標”“指揮棒” 作用，通過賽指標、優(yōu)資產(chǎn)、創(chuàng)效益，深挖潛力、苦練內(nèi)功，全面提升經(jīng)營管控能力和盈利水平，實現(xiàn)年度各項經(jīng)營目標任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。

李兵就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求，一是要認真貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪提出的“用‘緊日子’過‘好日子’、用‘賺錢’思維去‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’四種經(jīng)營理念，在節(jié)支降耗上發(fā)力。二是要堅定治虧創(chuàng)效、虧損企業(yè)治理的信心，增強主動性和積極性、增強責任感和緊迫感。三是要圍繞讓復虧企業(yè)持續(xù)盈利、虧損企業(yè)明顯減虧的目標，甩開膀子加油干，要團結(jié)一致克服一個一個困難，努力辦好一件一件的實事，完成一項一項任務，全力以赴確保完成全年目標任務。

會上，財務部負責人通報了各單位1-2月份經(jīng)營情況及虧損企業(yè)治理整體進展，企管人力部負責人宣讀了公司經(jīng)營激勵政策，并組織相關(guān)單位簽訂經(jīng)營對賭協(xié)議，各單位依次匯報一季度經(jīng)濟運行、虧損企業(yè)治理情況和下一步工作打算及完成全年任務目標的具體措施，公司領(lǐng)導和各部門負責人依次點評，指出問題、明確差距、給出思路，為各單位下一步發(fā)展厘清了方向。（財務部  姬衛(wèi)軍）